Читая этот сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie c целью предоставления наиболее корректной информации по вашему запросу.
Оставьте заявку
и мы свяжемся с вами
в ближайшее время
Спасибо за заявку!
Ваша заявка отправлена. Наш менеджер рассмотрит ее и скоро свяжется с вами.
На главную
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Наладим финансовую систему вашего бизнеса. Обеспечим развитие, рост чистой прибыли и ваше спокойствие.
Павел Вешаев
Генеральный директор,
сооснователь
Роман Шейнин
Финансовый директор, сооснователь
Кто мы и для кого работаем?
FinHelp — это финансовый консалтинг для собственников зрелого бизнеса с выручкой от 500 млн до 3 млрд рублей.
За счет создания и настройки финансовой системы поможем вашему бизнесу обрести стабильность и преодолеть кассовые разрывы.
Решим вопрос с бардаком в финансах, научим извлекать прибыль в плановом режиме, а не ситуативно.
За счет создания и настройки финансовой системы поможем вашему бизнесу обрести стабильность, преодолеть кассовые разрывы, решить вопрос с бардаком в финансах, извлекать прибыль в плановом режиме, а не ситуативно.
За счет создания и настройки финансовой системы поможем вашему бизнесу обрести стабильность, преодолеть кассовые разрывы, решить вопрос с бардаком в финансах, извлекать прибыль в плановом режиме, а не ситуативно.
Что такое финансовая система?
Листать далее
Что такое финансовая
система?
Что такое финансовая
система?
1. Финансовая
модель бизнеса
Разрабатываем такие финансовые модели, чтобы вы понимали, где и когда ваш бизнес зарабатывает, а где и когда теряет, чтобы принимать взвешенные решения.
2. Финансовое
планирование
Настраиваем бюджетирование, анализ, отчетность, чтобы все ваши подразделения работали синхронно, а вы извлекали прибыль планово, а не стихийно.
3. Финансовые процессы
Оптимизируем финансовые процессы по работе с дебиторкой, закупками, ценовой политикой и т.д., которые позволяют вам работать спокойнее и предсказуемее, не теряя деньги.





4. Управление потоком платежей
Отлаживаем управление финансовыми потоками, чтобы вы понимали состояние финансов вашего бизнеса в текущий момент, выявляли резервы и злоупотребления.
5. Финансово обоснованная система оплаты
Внедряем системы мотивации
и оплаты труда, которые четко связывают заработок
сотрудников с экономической эффективностью работы подразделений/проектов.
6. Финансовая служба
Помогаем подобрать профессиональных финансистов - финдиректора, главбуха, экономистов, которые поддерживают порядок в финансах компании.
Когда мы будем
вам полезны?
Вы не понимаете «где деньги» в вашем бизнесе, а прибыль и дивиденды часто имеются только на бумаге
Устали от бардака в бизнесе, когда вы постоянно «латаете дыры» и «тушите пожары»
Выручка бизнеса растет, а ваша личная прибыль нет.
Не видите, что будет с компанией завтра
Бизнес вырос, и вам сложно контролировать все финансовые потоки.
Допускаете возможности воровства сотрудниками.
Ваш главбух и финслужба не тянут новые задачи бизнеса.
Листать далее
Команда профессионалов
С вами будут работать 15+ финансовых директоров, ведущих экономистов, главных бухгалтеров и сооснователи компании FinHelp
Павел Вешаев
Сооснователь и генеральный директор компании FinHelp, эксперт по финансам Московского отделения «Опора России»
Роман Шейнин
Сооснователь и финансовый директор компании FinHelp
Опыт в корпоративных финансах более 20 лет. Прошел путь от рядового экономиста до генерального директора холдинга с оборотом более 20 млрд рублей в год. Обладает опытом реанимации убыточных активов и выведения их в прибыль, а также значительным опытом введения антикризисного управления.
Управленец и финансист с 18-летним стажем и опытом в различных отраслях: b2b секторе, строительстве, гостиничном бизнесе, недвижимости и других. Акционер и участник нескольких бизнесов в сфере коммерческой недвижимости. Прошел полный предпринимательский цикл от создания бизнеса, его развития и до продажи. Совершил годовое кругосветное путешествие по всем континентам.
Наши результаты
Почему выбирают нас?
От 2 до 10 раз
окупается работа с нами уже в первый год.
+3-10%
к доходности бизнеса в среднем получают наши клиенты, за счет отладки финансовой системы бизнеса.
50 млрд руб.
общая выручка клиентов, которой управляет наша команда.
100+
успешных кейсов реализовали с клиентами из Бельгии, Голландии, России, Германии и т.д.
Кейсы
Как торговой компании удалось увеличить продажи на 40% за 6 месяцев на падающем рынке
Бизнес завис на одном уровне, доходы собственника снижались. Рынок падал, и непонятно было, на чем фокусироваться. Установили показатели KPI для продавцов, изменили стратегию работы с оборотным капиталом, сделали детальный анализ по доходности, выстроили точки контроля за сотрудниками
Кейсы
Как торговой компании удалось увеличить продажи на 40%
за 6 месяцев на падающем рынке
Бизнес завис на одном уровне, доходы собственника снижались. Рынок падал, и непонятно было, на чем фокусироваться.
Установили показатели KPI для продавцов, изменили стратегию работы с оборотным капиталом, сделали детальный анализ по доходности, выстроили точки контроля за сотрудниками
Изначальный объем продаж
100%
Объем продаж после полугода работы с FinHelp
140%
Кейсы
Как транспортная компания сэкономила 35 млн рублей за год
Собственник через нефинансовые показатели начал реально управлять бизнесом и вести его к своим целям.
Закрыли убыточное направление деятельности, которое съедало в месяц 900 тыс. руб.
Проблема:
Несколько лет доходы и выручка компании оставались на одном уровне, резервов не было. Собственник 24/7 рулил бизнесом, постоянно решая авральные задачи
Решение:
Запустили мониторинг использования ГСМ, провели оптимизацию расходов,  сэкономили 3 млн/мес на постоянных расходах и топливе, научили избегать и предсказывать кассовые разрывы
Общая экономия за год, млн:
Дивиденды собственника, млн:
Кейсы
Как транспортная компания сэкономила 35 млн рублей за год
Собственник через нефинансовые показатели начал реально управлять бизнесом и вести его к своим целям. Закрыли убыточное направление деятельности, которое съедало в месяц 900 тыс. руб.
Проблема:
Несколько лет доходы и выручка компании оставались на одном уровне, резервов. Собственник 24/7 рулил бизнесом, постоянно решая авральные задачи
Что сделали:
Запустили мониторинг использования ГСМ, провели оптимизацию расходов, сэкономили 3 млн/мес на постоянных расходах и топливе, научили избегать и предсказывать кассовые разрывы
+35 млн руб общей экономии за год
+24 млн руб дивидендов
для собственника
Кейсы
Как проектный бизнес за год из убыточного стал прибыльным
Компания перестала брать убыточные проекты и при той же выручке стала более доходной.
Из 70 млн руб убытков по году вышли на 50 млн рублей чистой прибыли.
Проблема:
У компании не было прибыли, при этом по действующей системе мотивации руководители получали большие бонусы. Собственники не понимали, где компания зарабатывает, а где теряет.
Решение:
Сделали плюсовую и минусовую мотивацию, разработали регламент по расчету премии, ввели систему бюджетирования - компания изначально заходит в проект с пониманием, будет он прибыльным или убыточным.
Чистая прибыль,
млн рублей:
Кейсы
Как проектный бизнес за год из убыточного стал прибыльным, сохранив выручку
Компания перестала брать убыточные проекты и при той же выручке стала более доходной. Из 70 млн руб убытков по году вышли на 50 млн рублей чистой прибыли.
Решение:
У компании не было прибыли, при этом по действующей системе мотивации руководители получали большие бонусы. Собственники не понимали, где компания зарабатывает, а где теряет.
Проблема:
Сделали плюсовую и минусовую мотивацию. Разработали регламент, как считается премия. Ввели систему бюджетирования - компания изначально заходит в проект с пониманием, будет он прибыльным или убыточным.
50 млн рублей чистой прибыли
Кейсы
Как производственной компании повысить маржинальность с 15% до 25% за год
Разработала новую методологию расчета себестоимости.
Ввели оценку маржинальности групп товаров, выявили 30% убыточных поставок.
Проблема:
Объемы бизнеса постоянно росли, выручка тоже, и по отчетам в бизнесе все было в порядке, однако дивиденды собственника были существенно ниже объемов бизнеса и не устраивали его.
Решение:
Составили финансовую модель развития бизнеса
Дивиденды и прибыль, %:
Кейсы
Как производственной компании повысить маржинальность с 15% до 25% за год
Разработала новую методологию расчета себестоимости. Ввели оценку маржинальности групп товаров, выявили 30% убыточных поставок.
Проблема:
Объемы бизнеса постоянно росли, выручка тоже, по отчетам в бизнесе все было в порядке, однако дивиденды собственника были существенно ниже объемов бизнеса и не устраивали его.
Решение:
Составили финансовую модель развития бизнеса
+200% дивидендов и прибыли
Отзывы
Вот, что говорят о FinHelp наши партнеры
Глеб Архангельский
Эксперт по тайм-менеджменту и эффективности
Сергей Елин
Управляющий партнер «АИП», ведущий эксперт по правовой безопасности бизнеса
Мы занимаемся вопросами структурирования бизнеса в аспекте налоговой, управленческой и имущественной безопасности, реализовать эту задачу без проработанной финансовой структуры бизнеса и без достоверного управленческого учёта просто невозможно, а в этом Павел и его команда — одни из лучших специалистов в России. Давно работаем с Павлом и его командой FinHelp. Искренне рекомендую его и как эксперта, и как очень порядочного и надёжного партнёра, человека. Постановка управленческого учёта, аутсорсинг функций финансового директора, поиск финансовых дыр и точек роста — все эти вещи Павел и его команда закрывают четко.
Я знаком с Павлом Вешаевым уже несколько лет и успел порекомендовать его финансовые сервисы большому количеству моих клиентов. Деньги, инвестированные клиентом в работу Павла и его команды, «отбиваются» минимум в несколько раз. Издержки снижаются, прибыльность бизнеса повышается, финансовый поток становится более предсказуемым. Павел не просто «копается» в цифрах и показателях. За ними Павел видит бизнес-суть процессов и подсказывает удачные финансовые конфигурации и эффективные бизнес-решения.