- Да у нас казначейство нормально работает, - говорит нам на первой встрече собственник бизнеса. - Пока не в приоритете.

- Ок, - отвечаем мы и идем изучать собранные документы.

- А как вообще казначейство внедрять? - спрашивает нас экономист этой компании, ответственный за казначейство, через пару дней после встречи с собственником.

Этот наш реальный кейс лишний раз подтверждает, что картина мира в бизнесе разная на разных уровнях: у собственника одна, у гендира другая, у сотрудников на местах третья. И тогда взгляд со стороны профессиональных финансистов помогает синхронизироваться, чтобы двигаться к поставленным целям.

Профессиональный собственник по самым важным моментам, будь то здоровье, инвестиции, финансы, новые рынки старается формировать свое решение на базе нескольких мнений: спросил одного, поговорил с другим, сделал в итоге по-своему, но предварительно получив альтернативный взгляд на свой бизнес.

Второе мнение от финасистов о вашем бизнесе позволит вам:

1. Подтвердить или опровергнуть ваше мнение о происходящем в бизнесе. Вы практически в буквальном смысле сходите на консилиум и получите по итогам протокол с уточненным диагнозом и тактикой лечения, что даст довольно объективный взгляд на ваш бизнес снаружи.
2. Проверить, что происходит на местах. Вы поймете, что происходит в возможных точках злоупотреблений, увидите, соответствуют ли предоставляемые вам цифры реальной ситуации.  Опыт показывает, что явно или неявно косячат все, и собственнику важно вовремя оценивать, а не растворяет ли главбух прибыль, не уводит ли РОП клиентскую базу, не списывается ли со склада лишнее и т.д.
3. Найти резервы. Вы увидите, где в вашем бизнесе скрыты резервы, для вас как собственника и для развития самого бизнеса. Мы видим, что в любом бизнесе можно как минимум срезать 10% расходов, которые никак не влияют на прибыль.