Крупный проектный бизнес, выручка 1 млрд руб./год
Компания очень быстро выросла и в итоге доросла до убытков. Если на 0,5 млрд руб выручки приходилось 50 млн руб. прибыли, то при росте выручки до 1 млрд руб., убытки составили 25 млн руб. Бизнес страдал от постоянных кассовых разрывов.
- выстроили финансовую систему бизнеса
- ввели правильный контроль эффективности и прибыльности проектов с учетом распределения общефирменных затрат
- внедрили систему мотивации руководителей проектов
- выявили пул в 40% убыточных проектов
- ввели четкий расчет проектов перед запуском, с учетом всех затрат, в том числе стоимости денег в этом проекте
Вывели бизнес в плюсовую доходность и показали рост прибыли на 75 млн руб.
.png)
