Торговая компания, выручка 500 млн руб./год
Бизнес завис на одном уровне, доходы собственника снижались. Ситуация обострялась внешним фоном: рынок падал, и непонятно было, на чем фокусироваться. Собственник был очень вовлечен в операционку, на которую и уходило все его внимание.
- разобрались с целями и задачами собственника
- установили показатели KPI для продавцов
- изменили стратегию работы с оборотным капиталом
- сделали детальный анализ по доходности - по товарам и направлениям
- выстроили точки контроля за сотрудниками
40% рост продаж за 6 месяцев впервые за последние 5 лет на падающем рынке.
В 2 раза за год выросли дивиденды собственника
.png)
