.png)
Мы привыкли к тому, что собственник бизнеса в России — почти альтруист: он вкладывает все свои средства в своё дело, растит его и расширяет, а сам довольствуется небольшой суммой, которую определил себе в личное пользование. Эта сумма, как правило, не учитывает денег собственника, вложеных в оборотку, его зарплату как сотрудника компании, выполняющего определенный функционал, потенциальные риски, которые он несет как владелец. Бизнес растите, а себе честные 10–20 % от выручки всё ещё не оставляете. Знакомо?
Как финансист и владелец нескольких бизнесов считаю такую ситуацию опасной для самого собственника сразу по нескольким причинам:
Плох этот вариант и для компании: будучи в постоянном «достатке» благодаря вашим средствам, топ-менеджмент прекращает искать новые пути повышения эффективности и развития, собирать “дебиторку”, договариваться с поставщиками об отсрочках и оказывается совершенно не готов к возможным кризисам.
Пример из практики. У клиента в оборотке было 30 млн руб. Когда мы пришли и рассчитали реальную необходимость в средствах, оказалось, что требуется всего 10 млн. Ситуация, когда сумма в бизнесе была завышена в три раза, была удобна исполнительному директору: не надо крутиться, искать источники финансирования, договариваться об условиях с клиентами и поставщиками. Когда «лишние» 20 млн собственник по нашей рекомендации из бизнеса забрал, оказалось, что есть огромное число вариантов для дальнейшего движения вперёд.
Вам стоит вынимать деньги из бизнеса, чтобы обеспечить себе большую безопасность в будущем, а именно:
Именно несоблюдение этих принципов привело к тому, что на пороге кризиса многие бизнесы оказались в ситуации, что и у владельца нет средств для сохранения привычного уровня жизни, и у компании, чтобы переждать период необъявленного ЧС.
Если компания хорошо растёт и развивается, не стоит перегружать её личными деньгами владельца, чтобы обеспечить доходность. Пусть лучше бизнес будет должен кредиторам, чем владельцу, а сумма кредитного долга будет у вас в личных активах для подстраховки. И для компании, и для вас как собственника более безопасно, когда есть кредитная нагрузка.
Безусловно, есть ситуации, когда деньги из бизнеса вынимать не стоит. Если у вас отрицательные результаты по прибыли или если из-за выплаты собственнику компанию ждут неминуемые кассовые разрывы, не надо забирать последнее и создавать новые проблемы. С другой стороны, если у вас именно так, то главная ваша задача — это поработать над ростом доходности. Помочь вам в этом просто обязан финансовый директор, пусть даже работающий на аутсорсинге.
Я вижу, что в последние годы предприниматели погрузились в бирюзовость и уберизацию, совершенно забыв о главной задаче бизнеса — приносить прибыль. Кстати, когда вы регулярно начнёте вынимать деньги из компании и выплачивать себе средства и как управленцу, и как владельцу, на деле окажется, что и доходность у бизнеса совершенно другая. А это отличная возможность, чтобы вырастить её, с учётом и ваших интересов тоже.
Если вы готовы достойно платить самому себе, пора начать, не откладывая на следующий квартал или год. Реально ли реализовать это в условиях кризиса? Вполне. Если вы продолжаете работать, то и оплачивать это нужно соответствующе.
